萊力奇塑業(yè)為您解讀 跟著社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，托盤連接著產(chǎn)品的出產(chǎn)制作、物流和消費(fèi)等環(huán)節(jié)，既是產(chǎn)品出產(chǎn)和制作的結(jié)尾，又是產(chǎn)品流通的起點(diǎn)。一般認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的托盤具有總量是衡量其物流現(xiàn)代化水平的標(biāo)志之一。據(jù)有關(guān)方面介紹，美國(guó)具有托盤約20億個(gè)，日本約8億個(gè)，而且樹立托盤共用體系。與此同時(shí)，托盤與物流密不可分，特別是運(yùn)送托盤體系的標(biāo)準(zhǔn)化、單元化、模塊化、信息化、同享化及作業(yè)一向化已成為必然趨勢(shì)，統(tǒng)合托盤物流和施行全體托盤解決方案已成為實(shí)際需求，而完成運(yùn)送托盤體系的循環(huán)共用則是節(jié)能減排的最實(shí)際和最有用的手法之一。 以運(yùn)送托盤中的最基本方式——托盤和托盤箱為例。在我國(guó)，這些基本上都屬于木質(zhì)的一次性產(chǎn)品。據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部的報(bào)告，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品一次性木質(zhì)托盤如木托盤，年費(fèi)用約6000億元人民幣，對(duì)自然資源和社會(huì)資源都是巨大的糟蹋。工信部對(duì)此提出了“節(jié)林代木和進(jìn)步節(jié)能與綜合利用水平”的要求，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為此還做出指示。依據(jù)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)和我們的詳細(xì)實(shí)踐證明，經(jīng)過運(yùn)送托盤體系的循環(huán)同享運(yùn)用能夠真實(shí)完成資源節(jié)約、環(huán)境友好和本錢下降的目的。以托盤為根底，樹立我國(guó)托盤共用體系合理當(dāng)時(shí)。一個(gè)國(guó)家一般只要一、二個(gè)共用體系，在政府的扶持下由專業(yè)公司運(yùn)作，它具有必定數(shù)量的托盤，在全國(guó)各地樹立運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心和收回網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任對(duì)托盤的收回和維護(hù)。運(yùn)用托盤的企業(yè)可向托盤公司租借所需數(shù)量的托盤，出廠的托盤貨品單元堅(jiān)持原態(tài)送達(dá)目的地。當(dāng)托盤上的貨品被取走后，將空托盤還給就近的托盤收回站，完成托盤的循環(huán)運(yùn)用。選用共用體系后，能夠?qū)嵤┩斜P作業(yè)一向化，區(qū)域、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際間完成同享循環(huán)運(yùn)用，極大地進(jìn)步了效率、減少了資源耗費(fèi)和下降了托盤物流本錢，具有非常大的優(yōu)越性。 我國(guó)初步調(diào)查具有托盤約2億個(gè)，與我國(guó)作為國(guó)際制作與加工大國(guó)的位置極不相等，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>